大众网记者 徐玲 通讯员 赵梅 济南报道

　　2025年2月24日-3月3日，济南市中心医院2024年度科主任述职暨学科建设评估会在东院区教学综合楼301会议室举行。医院领导班子成员、职能部门负责人及临床科室正副主任、医疗组长、科委会成员、科护士长等参加会议。会议由医务部副部长褚衍彪、李素娟及轮值部长毕玫荣、曹崇峰轮流主持。

　　本次学科评估会旨在全面回顾总结过去一年的工作情况，展示成绩，梳理问题，深入评估学科发展现状，为医院明确工作思路和发展方向提供有力依据。

　　按照泛血管疾病专科群、神经相关专科群、肿瘤相关专科群、手术相关专科群等学科分层分类的原则，70个临床科室负责人分三批完成述职汇报。今年学科评估围绕科室日常工作、年度大事记、目标完成及运营情况、存在问题及投诉纠纷情况等内容展开汇报。各科主任通过客观、可量化的分析汇报，全面展示了科室发展的现状，剖析了学科发展的短板，明确了学科发展的思路。

　　科主任汇报完毕后，各职能部门根据工作职责针对科室发展存在的问题给出指导建议。院领导班子成员对汇报科室进行细致、深入的点评，肯定了各科室过去一年的辛苦工作，也认识到学科发展存在的不足，更对科室未来的发展提出了高瞻远瞩的思路和建议。

　　院长宋勇峰总结并点评，他针对学科汇报中的共性问题作出指示。第一，人才团队的建设是学科发展的第一要义，需着力构建“金字塔型”人才结构，形成“头雁领航-中坚发力-青苗成长”的可持续发展生态，为学科建设注入持续动能。针对学科发展急需的紧缺人才，医院加大招聘力度，通过实施专项招聘，及时解决学科发展中关于“人”的问题。第二，结合医院“一院两区”的发展格局，探索构建“差异化布局-同质化管理-协同化发展”新格局，促进学科间的统一力量、融合发展的势头。第三，打造学科特色，以优势特色专科带动专科群发展，进而带动医院发展，打造学科乃至医院品牌。

　　最后，党委书记苏国海作总结讲话。他指出，第一，人才梯队建设是学科发展的关键。科主任作为学科发展第一责任人，要做好梯队建设，要勇推年轻人，带出有精气神的学科团队，学科建设和学科发展才有动力。第二，通过专项工作促进能力提升和指标改善。针对学科发展存在的疑难、瓶颈问题以专项专题工作的方式协调解决，切实促进能力的提升和指标的改善。开展CMI值提升专项工作，结合科室调整和目标制定，以绩效调整为抓手，辅之以病案首页质量提升和门诊布局调整，提高收治疾病的疑难复杂程度。多部门联动改善医保DRG亏损专项工作。第三，各学科要善于牢牢抓住国家区域医疗中心这一平台，借势发展，抓紧机遇，在临床技术提升、科研合作、人才培养等方面开展与宣武医院开展深度合作，借助宣武医院的品牌影响力和技术力量提升自身能力和水平。

　　学科评估是对医院学科建设的一次全面体检，更是对学科发展的一次全局谋划。学科建设是医院发展的生命线，各科室要调整思维方式，摒弃“等靠要”思想，以此次评估为契机，找差距、抓落实、谋突破，为医院高质量发展注入强劲动能。