突出“三个聚力”争当新时代卫生健康“排头兵”——滨州医学院附属医院（第一临床医学院）党委书记 王东

　　大众网记者 徐玲 报道

　　2025年，滨州医学院附属医院党委将聚焦提升服务能力、强化学科建设、深化改革创新，全力推进医院高质量发展。

　　聚力提升服务能力，持续提高医疗服务品质。一是加快医疗质量安全管理能力提升，开展“医院质量管理提升年”活动，制定工作方案，严格落实18项医疗质量安全核心制度，深化提升就医体验行动。二是加快推进医疗服务能力建设，深入培育发展医学机器人等10大核心技术，试点培养和孵化融合性技术平台；加强临床显微外科实验室、3D打印实验室建设，推进形成以解剖训练、血管吻合为核心的显微技术平台；实施儿科服务年行动，争创儿童专业省级区域医疗中心和危重新生儿救治中心。三是加快优质医疗资源扩容下沉，落实“跨河向海东进”战略，持续推进医联体、技术协作医院、专科联盟建设、妇幼一体化建设；深化与滨州市中医院合作；加快推进北海医院建设运营，推进优质医疗资源下沉北海、服务周边；扎实开展基层卫生人才与乡村医生能力提升计划等培训项目。

　　聚力强化学科建设，持续提升科技创新竞争力。一是强化项目管理，推进学科分层级管理，强化科室亚专业建设，加强与国内顶尖医院的合作；全面做好国家临床重点专科建设项目管理实施工作，争创1个国家临床重点专科建设项目，创建1～2个省级临床精品特色专科。二是强化交叉融合，推进中西医协同发展，推进专病中心建设；坚持基础－临床融合，推进跨学科、跨学院、跨院校的协同创新和联合攻关，下大气力培育新兴交叉学科专业，推进呼吸与危重病医学、肿瘤医学、康复医学等科创平台建设。三是强化成果培育，推进科技资源开放共享，探索构建激励创新宽容失败机制；力争立项国家级项目10～12项，获批省部级及以上科技成果奖2～3项，力争实现国家级科研奖励突破；加强科研平台建设与管理，力争建设1～2家省级科研平台。

　　聚力深化改革创新，持续推进治理体系提档升级。一是大力推进运营管理，持续开展“经济管理年”活动，积极开展降本增效专项行动；加强内部控制建设，构建“运营监视-运营分析-运管例会-运营监视”的闭环管理机制；优化成本管控措施，强化科室成本分析，提高成本管理能力。二是大力推进基础建设，深入推进智慧医院提升工程，全面做好“双五”迎评工作，力争通过电子病历系统功能应用水平分级评价5级；加快推进省级区域医疗中心项目建设，力争年底前完成新建应急医疗综合楼主体工程。三是大力推进内涵建设，以公立医院绩效考核为导向，全力做好复审迎评工作；健全完善现代医院管理制度体系建设；深入实施品牌提升工程，开展“人工智能+科普教育”项目，推进新时代生命健康教育实践基地建设，加大先进典型宣传。