海报新闻记者 孙淼 通讯员 王家增 济南报道

　　在青藏高原的深处、祁连山脚下，有这样一位医院管理专家，他以坚定的信念和无私的奉献，为海北州第二人民医院三级医院创建注入了新的活力，为高原人民能拥有更好的健康保障忘我工作。他就是山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）援青的医院管理专家李永刚。

　　圆梦高原，不畏艰难

　　2016年，李永刚因家庭变故错过了援青的机会，这成了他心中的遗憾。2023年底，当医院再次征求他的意见时，尽管已年过五旬，尽管家人的顾虑重重，但他耐心沟通，最终得到了家人的理解和支持。他毅然决然地踏上援青之旅，圆梦高原。

　　克服困难，融入当地

　　初到青海，李永刚面临高原反应和文化差异的双重挑战。但他没有退缩，而是积极与当地同行交流，深入调研，逐渐赢得了信任。他将山东第一医科大学第一附属医院的先进管理经验带到海北，推动医院质量控制工作，建立“三级质控”体系，提升医院管理水平。

　　创新管理，提升效能

　　李永刚发现医院存在人才短缺和管理不精细的问题，他提出细分科室、导入“三级质控、全程管理、绩效激励、持续改进”的质控理念，并帮助医院修订质量与安全管理委员会方案，构建“决策级、控制级、执行级”三级质控体系。为了使“三级质控”管理有抓手，他根据三级医院创建评审细则，带领三级医院创建办制定了综合目标管理办法等15项规章制度，发布了《海北州第二人民医院2024年度综合目标管理方案》，组织院科两级签订了综合目标责任状，确保医院发展目标的实现。

　　绩效改革，激发活力

　　针对医院绩效激励政策的缺失，李永刚引入业内公认的绩效考核“千医模式”，推行绩效改革，激发员工的工作积极性。制定发布了《海北州第二人民医院绩效薪酬管理方案（试行）》。该方案吸取了东部省份绩效方案的精髓，并根据海北州二院的实际情况做了本地化调整。

　　无私奉献，鲇鱼效应

　　在绩效分配中，李永刚和其他44名山东援青专家主动放弃参与绩效分配。这一举措不仅缓解了绩效分配的资金压力，也为医院的绩效改革注入了新动力。同时他还提出了拉开档次、树立标杆、多劳多得、优劳优酬、工作量分级奖励、逐级提高的政策。该项政策的实施激活了大家的干劲。

　　构建体系，持续改进

　　李永刚带领团队建立的“三级质控”体系、综合目标管理体系、绩效改革体系，以及同步制定发布的20多个文件、制度、架构等，构建了医院管理的完整架构。他推动《质量控制简报》的创办，确保管理措施落到实处，提升了医院的管理水平和服务质量，为三级医院创建铺平了道路。

　　会计工作，严谨细致

　　作为正高级会计师，李永刚在援青期间被州卫健委任命为海北州第二人民医院的总会计师，为了尽快提升医院财务管理水平，他深入了解会计人员配置，推动财务人员学习专业知识，优化报销流程，组织成本管控系统模块运行，为医院的财务管理打下了坚实的基础。

　　李永刚的事迹，是山东援青专家群体的一个缩影。他们以实际行动为高原人民的健康和幸福贡献着自己的力量。在高原盛开的格桑花旁，李永刚的身影成为了一道亮丽的风景线。

　　在高原的寒风中，李永刚和他的团队用智慧和汗水维护着高原人民的健康，他们的故事，如同高原上盛开的格桑花，美丽而坚韧，激励着我们每一个人。