锐意进取创一流 山东省精神卫生中心实现跨越式发展

卢传华做客大众网院长在线

　　卢传华，中共党员，主任医师，兼职教授。现任山东省精神卫生中心（原山东省精神病医院）院长，兼任中国医院协会精神病医院分会常务理事、中国疾病预防控制中心精神卫生中心执委会执委、山东省医学会精神医学专业委员会主任委员、山东省医师协会精神科医师分会主委、山东省心理卫生协会副会长、山东省预防医学会副会长、山东医院协会常务理事、山东省慢性非传染性疾病专家咨询委员会委员，《山东精神医学》杂志主编。2008年，荣获“山东省优秀院长”荣誉称号，2011年，获“山东省富民兴鲁劳动奖章”，2012年，荣膺“全国优秀院长”。
　　捷报频频传来，年年好戏连台。近日，由中国医院协会和健康报组织的2012年全国优秀医院院长评选活动落下帷幕，卢传华作为全国唯一一位省级精神卫生中心院长获此荣誉，这是他继2011年获得“山东省富民兴鲁劳动奖章”后，连年获得的又一殊荣。
　　作为奖赏，荣誉是对突出贡献者的充分肯定。卢传华自2001年7月被任命为山东省精神卫生中心（原山东省精神病医院）院长后，强烈的事业心和使命感驱使着他深化改革，加强管理，医院综合实力显著增强，取得了令人注目的成就。“这10年是山东省精神卫生中心跨越式发展的10年。”业界人士给予高度评价。
　　未出土时先有节，至凌云处仍虚心。“成绩和荣誉的取得是医院领导班子和全院职工共同努力、积极进取的结果。我只是一个带头人，做了我所做的工作而已。”卢传华院长说。

卢传华（右二）领取全国优秀院长证书

　　管理有道，引领医院求得快速发展

    作为一名领导干部，任其职就应尽其责，在其位就应谋其政。面对问题和矛盾，只有始终坚持一种不畏艰难，勇猛奋进的信心和勇气，坚持原则，敢抓敢管，解决问题，化解矛盾，才能履行好自己的职责。
　　                                                       ——院长卢传华
    翻开山东省精神卫生中心建设发展的历史，我们发现，伴随着新中国的诞生，医院已走过一个甲子。而全院广大干部职工最大感受就是，最近十余年来是医院历史上发展最快、变化最大的时期。2001年以卢传华为院长的新一届领导班子成立后，始终坚持“发展才是硬道理”，确立了“高起点、超常规、跨越式”的发展之路，推动了医院持续健康快速协调发展。
　　医院要加速发展，必须从加强管理、调动职工的积极性入手。为此，卢传华院长积极推行人事制度改革、精简机构，实行定编定岗，在全院施行“全员聘用制”、中层干部“竞聘上岗”制度，提高了工作效率。几年来，一大批年轻有为的专业技术人才陆续走向管理岗位，为医院加速发展注入了新鲜血液。
　　卢传华院长坚持大刀阔斧的对人浮于事的岗位进行精简，撤并了工作量不满的科室，增加了全院职工的危机意识，激发了职工的工作能动性和积极性，使他们对工作的态度由以前的“要我干”转变成“我要干”。
　　为了转变以前松散的管理模式，卢传华院长深入科室，与职工促膝谈心，召开座谈会，广泛征求职工意见，了解职工的思想状况。在不断加强思想政治工作的基础上，修订和完善了涵盖医院绝大部分工作范围的《医院规章制度》和《技术操作规范》，以制度和规范不断加强干部职工的管理和建设，最大程度上消除了组织纪律涣散等不良倾向和消极的工作态度。
　　卢传华积极推行院务公开，加强民主管理与监督。在职称评审、工资晋升、年度考核、建筑维修和药品设备采购等工作中，严格工作程序，坚持政务公开和政府招标采购，做到了公开、公正、公平、透明。他身为医院领导班子的班长，认真落实民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持医院重大活动、重大事件集体决策，保证了重大决策的科学性、可行性。
　　改革分配制度，克服分配上的大锅饭和平均主义，积极向临床一线倾斜，实行独立考核、绩效工资制度，把职工德、能、勤、绩与个人酬薪相结合，充分调动职工的工作能动性。
　　一系列的管理改革措施，为医院稳步快速发展奠定了基础，医院干部职工从观望到理解到支持，再到积极主动的参与，卢传华院长引领医院驶入稳步发展的快车道。
　　摆在我们眼前的是，山东省精神卫生中心投资数千万元建成了全国一流的住院病房大楼，斥资数百万改建装修了上世纪的老病房楼，2万余平米的门诊医技综合楼正在紧锣密鼓的建设中，主体工程已经完成，不日，一座宏伟壮观、功能齐全的现代化大楼将屹立在人们面前。病房楼和门诊楼的建设，彻底改善了患者就医住院条件，基本满足了各层次患者的全方位需求。
　　医院连续对放射、特检、检验等医技科室的检查检验治疗设备进行升级换代，引进了意大利GMM进口数字胃肠、DR、X—光机、全身螺旋-CT，引进了国内最新版本的心理CT-2000D，并增加了认知测验功能；购置更新了全部的临床检验仪器设备，包括全自动血细胞分析仪、酶标仪、洗板机、尿沉渣仪、医用低温冰箱和全自动生化分析仪；购置了进口脑电图机、心电图机、颈颅磁刺激治疗仪、生物反馈治疗仪和高效液相色谱仪等设备。
　　医院投资数百万元建立医院信息网络系统，收费已全部实现微机网络管理，部分业务功能也逐步在网络上实现。
　　医院注重院内环境的绿化美化，按照公园式庭院的标准，对住院区广场进行了硬化和绿化，铺设了青石板地面，种植了草坪和多种树木花卉，为患者提供了良好的就医环境。现在进入医院，宛如进入了百花争艳的休闲公园，彻底改变了上个世纪精神卫生机构环境脏乱差的形象。