宋现让
山东省肿瘤医院检验科主任
他带领全科转变思想,全方位为病人和临床做好服务。检验科是医院一个重要的服务窗口单位,服务的质量不仅关系到检验科的工作能否让患者满意,也关系到患者对整个医院的满意度。他具有十几年的检验科管理经验,总结出服务好坏的关键是员工对待服务的心态,是主动服务还是被动服务。
宋现让同志从事检验工作22年,他热爱本职工作,在工作中倾注极大的热情。为人民群众的健康事业兢兢业业工作,在平凡工作岗位上做出突出成绩,深受群众喜爱。
他带领全科转变思想,全方位为病人和临床做好服务。检验科是医院一个重要的服务窗口单位,服务的质量不仅关系到检验科的工作能否让患者满意,也关系到患者对整个医院的满意度。他具有十几年的检验科管理经验,总结出服务好坏的关键是员工对待服务的心态,是主动服务还是被动服务。他经常在各种场合给员工灌输主动服务的思想,要求每一个人、每一项服务都转化成主动行为,变“要我做到”为“我要做到”。他针对检验服务中各个岗位的特点,制定详细的服务要求和规范做法,对检验窗口标本采集、咨询服务、下病房采集标本、回复医务人员的查询等工作岗位的着装、行为、语言等提出具体要求,做到服务态度热情周到,服务行为文明规范。并通过改变患者标本送检的方式、延长标本采集时间、床旁采血、为行动不便患者设置绿色通道等,使服务流程科学合理,服务措施便民利民。将检验科的服务项目和服务流程上墙公布、对服务要求和发放报告时间等做出承诺并在显著位置公示。公布自己的电话为检验服务投诉和远程检验咨询的联系电话等。为真正做到“以病人为中心”,还通过提高检验质量,使所有有要求的检验项目都达到室间质评合格、结果全省互认。开展与临床需求相适应的检验项目,剔除临床意义不明确的检查项目,减免困难患者检验费用等为患者提供高质量的检验服务、降低经济负担。
他对科室进行科学管理,持续改进检验质量。质量是检验服务的核心。没有好的质量解决不了病人的关键问题。为做到检验质量好,他把持续改进确定为质量管理的宗旨,以“临床实验室管理办法”为法律依据,采用ISO15189质量管理体系进行质量管理。
在医德医风建设方面,他不仅自己做好,也把团队带好。在全科加强医德医风和纪律法制教育,大力弘扬高尚医德,把提高医德修养作为对自己的重要要求。 能做到遵纪守法、廉洁行医,坚决抵制商业贿赂等行业不正之风,在设备、试剂、耗材的采购中不以权谋私、损害国家和集体利益。在医疗服务中尊重患者、同情患者、关爱患者、温暖患者、保护患者。
他工作中善于有效沟通,显著改善医患关系,在做到“服务、质量、医德”三好基础上,他还采取各种措施来提高群众的满意度。在基础科室中率先建立与临床沟通的机制、主动收集患者及医护人员对检验科服务的意见和要求,进行认真反馈和答复,对存在的问题制定改进措施,并跟踪实施效果。经常到检验窗口征求患者对检验科的意见,接待患者来访,耐性听取各方的意见和建议。并充分发挥自己在检验知识、肿瘤知识方面的优势为群众答疑解惑。
他团结关心同事,给大家创造更好的服务平台在工作中,他不仅从患者角度出发,使患者得到了实惠和更好的服务,也特别注意对科室人员的人文关怀。这有利地促进了科室的各项工作,学科建设得到加强,该科室本年度被卫生厅评为省级临床重点专科。