邹开勋

    山东省药品集中采购服务中心（下称药采中心）作为山东省药品集中采购工作的工作机构，承担着全省的公立医院的药品交易管理。而我在的技术部承担了全省的药品集中采购平台的建设与维护。
    一、遵守国家法律法规，认真学习行业标准
 在日常工作和学习中，加强对国家法律法规以及药品集中采购相关规定和单位的规章制度的学习，做到遵纪守法，爱岗敬业，作风正派，办事公道。坚持以人为本，文明服务，严格执行职业道德规范和服务规范标准，树立了良好的公众形象和较高的群众认可度。保证药品集中采购工作的公开、公平、公正、透明。
    二、倾心全力，开发山东省药品集中采购平台
    2009年药采中心进行了全省的第一次二级以上的医疗机构的药品集中采购工作，进行药品的招标，但是，当时药采中心没有自己的采购平台，只借用其他单位的招标系统进行了药品的招标工作。为达到国家要求的省级药品招标中心拥有自己的招采平台。药采中心决定开发自己药采平台。我接收了开发我省药采平台的任务。
    从09年的下半年起，我着手研发药采平台。当时，我们只有一个卫生部下发的“全国药品集中工作规范”，我开始为始两个多月的调研工作，征求了医疗机构、配送企业、生产企业及监督部门的业务要求，整理三千多页的资料，经过二十多次草稿的修改，并参考了其他省市的药采平台的功能特点，制订了我省药采平台的整体解决方案。经过三次专家会议的评审，每一次评审，专家都提出了好的意见，我根据其建议，再进行修订，最后确定了整个解决方案。
    根据药采平台的解决方案，结合当前计算机发展的特点，制订了平台的技术方案，制订了整个开发计划。当前软件开发有两种模式：一是基于传统的C/S模，开发简单，但是此模式维护量大，软件发布性差；另一种基于B/S的web模式，开发比较复杂，但是其维护性好，用户的交互性好。又因为药采平台的用户遍及全省、全国，对软件的发布要求简单，维护性好，经过多方考虑，决定采用第二种方式。在技术方案的制定中我尽可能的采用成熟的计算机技术，比如我们在系统采用了技术比较先进的三层架构，并在架构中采用了Web Service、XML等先进技术。药采平台处于领先地位。
    在技术方案确定，我预计了整个平台的开发工作，需要四个人一年的工作量，但是我们只有两个人，只有半年的时间，时间紧，工作量大，我们只有加班加点和工作。在这半年的平台开发期内，我和同事没有星期日，没有节假日，每天工作到晚上九点多，都是做末班车回家。终于在2010年的1月份，完成了药用采平台的交易系统、结算系统及行政监督系统。
    而后我们对全省的医疗机构及配送企业进行了培训。建立了药用采平台的练习系统，举办了全省的药采平台的培训班，还为个别市（区）举办了单独的培训班，参加人员达二千多人。为系统的正式运行奠定了基础。
    交易系统于2010年3月18日正式上线，到2010年底，药品的交易金额达到了140多亿。
    三、尽心尽力，完成基本药物招标交易结算系统
    交易系统正式运行后，我又接到通知，继续开发基本药物的招标系统。我认真学习了国家有关基本药物招标的相关文件，参与的基本药物的实施方案与采购文件的起草工作，根据其相关文件，经过半年艰苦工作，开发了适用于基本药物招标的招标系统及基药的交易系统。
    整个基本药物招标于2010年年底启动，完成了国家基本药物、山东省增补基本药物、山东流标药物及山东省基本药物招标第四批的招标工作，中标药品1050个。而基本药物交易于2011年5月1日正式运行，当2011年底，基药的交易量达到了14.8亿元。
    山东省的药采平台是全国唯一家自己研发的平台，从2011年起，我们接待了全国二十多个省市的考察，其功能及性能受到各个省市的高度评价，一致认为领先于其药品招标平台。
    四、全心全意，为医疗机构、配送企业等用户服务
    我的工作就是为行政监督部门、医疗机构、生产企业及配送企业服务。在工作中做到三有：有真心、有耐心、有信心，热情回答用户的每一次询问，及时处理用户提出的问题及合理要求。
    我要以此为契机，严格要求自己，兢兢业业的干好自己的本职工作，进一步明确工作目标、任务和责任，为我省药品集中采购工作做更大的贡献。