深化人事制度改革，实行人才强院战略

在创新的方面，除了战略确定以外，把身份管理变成岗位管理，实行能进能出、能上能下的用人机制，实行全员聘用任，医院按需设岗，双向选择，竞争上岗，择优聘用。落实科主任任期目标责任制，强化科主任的管理作用，每两年一个聘期，从根本上改变了以往只进不出，只上不下的用人机制，较好的实现了变身份管理为岗位管理。

   再是在人才强院战略中，实行灵活多样的聘用机制，中层干部和护士长实行公开竞争，择优聘用。通过公开竞聘，使一批懂业务、会管理，群众拥护、德才兼备的人员充实到管理岗位，提高了干部队伍的整体素质和管理能力。专业技术人员实行专业技术职务评聘分开，根据双向选择或述职测评等要素进行聘任，打破了在专业技术上论资排辈，确定择优聘任的专业技术人员聘用机制，实行二次聘任和待岗制度。第一次落聘的，按照医院公布的空缺岗位可以按照要求二次填报志愿进行竞争。