实行绩效工资管理，建立绩效考核制度，强化激励机制

2008年医院充分利用信息化平台，建立了以业务工作量成本核算、物资管理、人力资源、工作质量等等为基础的质量管理体系，同时落实绩效工资分配制度改革实施方案，实行了以绩效工资为主要考核指标的绩效工资分配制度的改革。根据每个岗位的工作量、工作性质、承担的风险以及工作质量的要素确定了每个岗位的分配系数，合理拉开分配差距，充分体现管理责任要素。同时降低员工薪酬中固定部分，扩大浮动的部分与绩效考核挂钩，加大了与质量和整体工作的考核力度，强化了激励机制。绩效工资分配制度改革，能否发挥作用，一方面在于考核，医院制定的实施细则考核办法，涵盖了医院服务的各个环节。同时结合劳动纪律和医德医风等要素，进行了综合的评价，每月分析，及时调整，完善不足。每半年全院评估一次，一年一调整，达到持续改进的目的。

    自从改革以后，极大的客观地调动了工作人员的积极性，同时也极大地改善了工作的质量，工作的效率。