现在我们国家存在着看病难、看病贵的问题，应该说还会随着我们经济社会的发展，会存在一定时间。但是要解决这个问题，要解决看病难、看病贵这个问题，需要医生、社会、病人、政府等等方方面面的力量，来一块努力解决。
看病难、看病贵很重要的一个因素，就是我们现在的药品贵，用药贵、用药不规范，这也是体现了我们现在的医疗体制在转型阶段的一个特征。
为了解决这个问题，我们医院在规范诊疗行为方面，做出了许多的规定和探索。到我们医院看病的网友可能了解这个情况，他们可能接触过这样的事情。第一个就是结合临床路径，对于住院病人来讲，我们把用药的管理嵌入到临床路径里边去，譬如说一个阑尾炎的病人，他住院第一天做了什么事，第一天一般手术准备，这个时候对你身体的整个状况进行一下判定。如果不是急症的话第二天做手术，如果是急症的话，第一天就做手术了。我们规定第一天有个术前评估，第二天做手术。手术在第一天评估的过程中用了哪些药，第二天手术的时候用了哪些小药，用什么样的药、用多大剂量的药、这个药用多少天，在路径里都明明白白。也就是说我们面对的虽然是不同的病人，施治的是不同的医生，但是他们采用的是同样的标准，我们管理者检查的时候，也是采用同样的标准。病人监督的时候，也是采用同样的标准。这就解决了医患之间对话不平等的问题，解决信息不对称的问题。所以说这是一个办法，采取路径的办法。
另外因为人类面临的疾病是很多的，而临床路径只能解决其中比较少的一部分，能够有20%、30%有明确的路径进行管理。绝大部分还得靠医生的经验、他的知识来进行确定。这种情况就得靠医生的制度做保证。
再就是靠行业的规范做指导。行业的规范，在我们行业内就叫《临床技术操作规范》和《临床治疗指南》，这些操作规范和治疗指南的编写，不是一个医生就编辑出来的，而是说某一个专业的一个学术组织，挑取最权威的人员，比如我刚才说的阑尾炎这个病，它的临床指南的编写，就是由普外的一部分专家，由他们来编写《指南》。那么这些《指南》拿出来以后，就相当于刚才我说的那个权威的认证。它是不是根据这些《指南》来操作的。而病人的病情是不一样的，每个人的情况不一样，但这些指南，对主要的一些措施、一些手段，指南里边都会有涉猎到。所以说第一个是路径；第二个，我们医院的一些制度和行业的规范，对于规范医生的用药行为都是非常重要的一些办法。另外还有，还有我们定期对我们医生开具的处方都要进行检查。每个人在他的晋升、年终考核，都要面临这样的检查，我们医院这样的事情已经做了好多年了，从2003年开始。
在等级评审的标准里边也有，他这个处方开的是否合理，你的用药的种类选择的是不是合理，你该用青霉素的时候没用，而选择了头孢类的，青霉素和头孢类的价格差距是很大的，这就是你种类选择的对不对。第二个，你这些剂量用的对不对，这都是我们做医生的一些基本要求。一个小孩你按成人的剂量给他用药，肯定要出问题的。第三，你的疗程选择的对不对。一般的感染需要5天用药，那一下你这一个处方开了50天，那对不起，你这是属于大处方，不合理用药。对于类似这样的事情，医院里有一套的流程对他进行监控，有网络的自动监控，有手工的监控，有专业组的监控，有一般管理人员的监控，有用药之前的监控，有对用药以后的监控，另外我们年终还要评比，谁的处方不合格处方率高，他就会受到批评。
我们对用药的品种还要进行监测，这里边因为现在也是不可回避的，我们有一些不规范的行为影响了医生用药的选择，我们对医院里边的用药品种定期检测，如果发现某个月份、某一个品种突然用药量上来了，我们医院要进行调查，对一些没有合理原因进行解释、突然用药增加的品种，医院就会给予处罚，就停止进他的药，就把它开除医院的用药目录里边，不用它。对于没有合适的原因，一旦一个品种你的医生的用药量突然增加，医院要进行调查，要进行劝戒，要进行见面谈话。每个月我们有一个公示，全院有几百个医生，谁的用药量最多，前十名都要公开的，我们要公开、透明的解决问题。他科里的同事也好、医院的管理者也好，都会看到他是用药大户，如果他的看病人多，他是用药大户是可以理解的，如果他的看病人数又不多，用药量多，这个医生可能有问题，医院要采取一系列的跟进措施。所以如何控制好药品使用，我们医生不用药是不可以的，没药就是砍掉了医生的一只手，但是如何用好药，从制度方面进行管理、控制好，做好制度设计，这是非常重要的。
另外也是对于医生进行职业道德教育，让他从职业行为角度，对自己进行严格要求，这是最根本的。根据我们现在的运作情况来看，我们的用药比例，这几年大幅下降。