完善各项管理制度，医院管理逐步规范。青州市妇幼保健院加强"两大纪律"建设，组织修订了《劳动纪律和医德医风考核方案》，努力营造务实高效的工作环境；新编《医院双百制绩效考核制度》、《护士长考核制度》、《护理质量与考核评价制度》、《全程医疗质量控制方案》、《阳光用药制度》等制度，并认真学习、贯彻，逐步使职工的道德规范、行为方式成为一致的群体文化。
通过多种学习途径，培养现代管理能力。一是科主任不定期外出参加考察学习，了解新的知识，掌握新的技术。三是派人员参加省、市卫生系统组织的管理人员培训，提高管理能力。三是自我学习，自我提升。中层管理人员根据自身学习兴趣，自定课题讲座，与大家分享学习心得。经过多渠道的培训学习，管理人员增强了管理意识，更新了管理知识，管理水平不断提高。
创新管理模式，强化了领导干部职责。在年初制定工作计划中，把医院的整体目标分解到科室，科室目标又分解到个人，明确分管领导与职能科室负责人工作职责，使每个人的具体目标同全院的整体目标协调起来。使医院管理整体有序，运转高效灵活，信息反馈及时准确，确保政令畅通。（刘学海）
