为贯彻落实中央、省、市关于绩效运行监控的有关部署，兰陵县运用“三个重视”工作法，组织工作专班深入多个项目单位，做实做细财政重点监控工作。

　　重视数据分析，进行动态监控。一是明确监管重点，吃透绩效运行监控相关文件精神，掌握重点监控具体内容，熟悉重点监控相关办法，明确资金使用范围；二是强化数据分析，研究分析监控数据表、项目跟踪进展表，动态掌握资金分配使用情况，通过各项数据动态比对分析，切实提升监管工作的针对性和有效性；三是适度延伸监管，了解实施进展情况，与项目实施单位联系，详细了解项目具体实施情况，重点关注项目实施进度滞后、绩效不明显、资金支出进度慢等情况。

　　重视点面结合，突出监管重点。一是全面梳理摸排监控项目，在前期准备工作中统筹谋划，全面排查资金总体情况，逐项深入了解政策概况、预算规模、拨付下达、实际执行等具体情况；二是统筹实施资金审核监控，在前期全面摸排的基础上，针对存在的各类问题，列出清单逐一记录，突出重点有的放矢，坚持问题导向，对进度慢、存在风险的项目逐一调查核实具体原因，督促预算部门、单位加快执行进度，提高资金使用绩效；三是突出重点、深入核查监管，在实施全面核查监控的基础上，按照重点监控项目范围，并结合实际情况，以点带面，促进项目按进度实施，提高资金使用的规范性。

　　重视实地调研，加强结果利用。一是深入项目单位座谈交流。针对重点项目，深入项目现场，召开项目实施单位相关人员座谈交流会，全面了解项目实施进展情况，重点剖析预算执行中的困难问题，共同研究偏差问题的解决策略；二是审核检查文件资料。在座谈交流的基础上，全流程审核相关支撑材料，重点关注项目推进、资金拨付等方面存在的问题，对资金下达、拨付使用、项目实施等情况进行全面核实，了解项目实施与资金管理的真实情况；三是实地考察项目进展，深入实地走访，深挖项目推进中存在的问题，及时纠正偏离绩效目标的情况，督促项目单位协调推进建设进度与资金支出进度。

　　通过做好绩效运行重点监控，兰陵县对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现，加强资金管理，降低资金运行成本，确保重点项目能够达到预期绩效。（通讯员 王健 周莉萍）