2019年11月16日，以“迎改革、强内涵、提质量、促发展”为主题的2019中国民营医院发展年会正式开幕，四千余名来自全国各地的代表齐聚“林城”贵阳，以交流促发展。中国民营医院发展年会由中国医院协会民营医院管理分会发起主办，至今已走过了17个念头。伴随着我国社会办医力量的不断壮大，这一年度行业盛会正成为社会办医院交流经验、共谋发展的重要平台。
本届年会主论坛由中国医院协会民营医院分会会长赵淳主持，国家卫健委体制改革司副司长薛海宁、国家卫健委医政医管局医疗机构处处长姚德明、国家卫健委卫生发展研究中心副主任张毓辉出席并作主题发言，从行业监督、医疗政策、经济环境、质量管理等方面阐述民营医院的发展之路。大会同期举办多场主题鲜明、内容实用的专业分论坛，涉及集团化办医、差异化发展、优势学科建设、品牌塑造与精准营销等热点主题。为了加速培育和扩大社会办医院优质群体数量，中国医院协会民营医院分会会同多家行业组织共同发起的“助力培优计划”在本届大会启动，将通过3—5年时间从学科建设、人才培养 、医院等级评审、医保DRG支付、品牌建设、信息互联等多个维度的扶持与帮助，将一批发展基础好的社会办医院打造成为社会办医的中坚力量。
在社会办医领域耕耘多年的远东宏信医院集团及旗下多家医院积极参与了本届年会，分享多元视角下的深度思考，展现集团化办医的崭面新貌，多家集团医院入选“助力培优计划”。
在政策放宽与监管收紧的叠加效应下，集团化发展成为社会办医的重要趋势，也成为年会的重点关注话题。在11月16日下午举行的“集团化医院高效运营管理体系构建及服务标准化”分论上，远东宏信副总裁、远东宏信医院集团总经理吴志军，新乡同盟医院院长刘太江，重庆渝东医院院长张奎现身说法，分享了各自在集团化办医和医院运营中积累的经验与深入思考。
▲远东宏信医院集团医院集团常务副总经理金亦辉任分论坛主席并担纲主持
“我们以产业视角，用“种树的心态”办医，做人人可及的高品质医疗。”
▲吴总作《远东宏信集团化办医模式探索与实践》报告
作为远东宏信医院集团的掌舵人，吴总追溯了远东宏信办医的出发点。在医疗资源分布不均的大背景下，“看病难”、“看病贵”始终困扰百姓。为了改变这一现状，让偏远地区的百姓也能享有优质医疗服务，远东宏信医院集团从2013年投资第一家医院起，就聚焦医疗资源薄弱的四五线城市及县域，走出了一条差异化的办医道路。
会上，吴总首次公开提出了远东特色的“医+院”办医理念。在“医”的方向，远东宏信医院集团围绕“人人可及、高品质、有温度”，以广泛的、下沉的服务网络，到达资源最薄弱区域，将先进理念和技术通过集团体系，传导至每家医院，让更多人可就近获得可负担的医疗服务;在“院”的方向，则通过打造规范统一的工程建设、标准安全的餐饮管理、专业精细的后勤物业，为患者及家属提供一个放心就医、舒心康复之所，为医务人员提供一个安全舒适的行医环境。
在以较快速度形成60家医院、20000张床位的集团化布局之下，远东宏信医院集团通过“一套体系、一张网络、一家医院”的创新管理模式，通过学科发展一体化，医疗管理一体化，以及人力、财务等职能管理一体化，并借由信息一体化构建的“一张网络”，实现标准化、集约化、一体化运营的“一家医院”，真正成为公立医疗服务体系的有效补充。
十年树木，百年树人。远东宏信医院集团积极探索并已拓展健康教育领域积极探索与拓展，以广州康大职业技术学院为孵化田，通过产教研一体化的办学模式，为医疗卫生事业输送更多新鲜血液，同步提升集团的教学与科研能力。
“越困难越要做内涵，用差异化打破总是被模仿，一直被‘抄’越的困局。”
▲新乡同盟医院刘太江院长分享《新形式下社会办医机构的差异化建设与学科发展探索》
“民营医院办医难，办基层民营医院难上加难”，刘院长用幽默诙谐的语言，表达了在医保控费等新形势下，新乡同盟医院所感受到的生存与竞争压力。如何走出一条不惧模仿、不怕被“抄”越的发展道路?唯有拓宽思路，实施差异化策略。在远东宏信医院集团学科事业部及学科中心的纵向支持下，医院先后推动了病理学科、皮肤学科、普外学科的建设，不断谋求差异化发展。
“打铁还需自身硬。除了自身苦干之外，我们也找到了集团化这一出路。”
▲重庆渝东医院张奎院长分享《集团化模式下的医院建设与发展实践》
张院长在现场满怀深情地讲述了自己一手创办的医院筚路蓝缕的发展历程和“从丑小鸭到白天鹅”的变迁。加入远东宏信医院集团后，重庆渝东医院得到了全方位的支持：现代化的新院启用，硬件环境明显改善;医院转换管理思路，内外兼修，发展步入快车道。张院长直言，社会办医疗机构想要突出重围，抱团取暖不失为一个好选择。集团化带来的平台效应与集约价值，可以帮助单体机构提高抗风险能力、实现可持续经营。
“未来一定是适者生存，智者生存 。”
▲郑州仁济医院侯建玺院长分享《走差异化发展之路，促医院可持续发展》
在“分级诊疗模式下的民营医院差异化定位发展专题论坛”上，侯院长分享了医院的三个“五年计划”。作为创造过“单手十七截离断”再植全部成活、九个月患儿“肢体离断”再植成功等多个高难度技术创新案例的医院，郑州仁济医院围绕远东宏信医院集团学科一体化，在专科建设上始终走在前列。在侯院长看来，做好差异化，实现质的飞跃，离不开“以人为本”。通过“责任心、孝心、爱心、感恩心”的四心文化，医院正逐步打造钢铁团队，实践创新发展，力争“唯一”与“第一”。
2天时间、2场分论坛、4份报告、13家集团医院入选“助力培优计划”、12家医院亮相“社会办医新风采”，远东宏信医院集团的年会期间的表现十分抢眼，也折射出了新时代下社会办医的新发展。2019中国民营医院发展年会虽然已经落幕，但社会办医力量前进的步伐不会停滞。在国家鼓励、行业扶持以及自身努力的共同推动下，社会办医将为民众提供更多元的健康服务，成为“健康中国2030”的重要力量。
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